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职工文化

兢兢业业干实事--记晶日公司合成车间主任 王德林

每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

王德林的“实”,是他对企业增效的不懈追求,是他对浪费行为的坚决摒弃,是他对解决难题的不遗余力,是他对车间员工“弟兄”般的关爱……
究其本心,这“实”背后,体现的是他追求一流的执着精神和“以人为本”的管理理念。
朴实无华、务实平和,是王德林给人的第一印象。言谈中,话语不多却言辞恳切,谈话着眼点始终不离如何降本增效,有时手里拿着手电在厂区各机台间走动,笑容可掬,不时在镜下查看金刚石的粒度及其分布情况,偶尔会与员工亲切攀谈,询问工作情况或是家庭状况。
然而,就是他从刚参加工作就一直跟金刚石的生产打交道,从一名普普通通的压机合成工到现在的单晶合成车间主任,中间基本上所有的工种都经历过,为自己积累了丰富的工作经验,并将所学到的理论知识运用到实际的合成工作中。先后参与了φ36,φ40,φ42,φ48,φ56腔体粉末合成高韧性金刚石及间接加热合成技术的研发、推广工作,尤其是间接加热合成技术的研发和应用,不仅节约了社会资源也为公司创造了可观的经济效益,因此被授予2016年度冶金地质总局“优秀共产党员”称号。

精益管理的推动与践行者
    几年,王德林以“管理提升活动”为契机,以解决管理中存在的突出问题为重点,进一步深化精细管理工作,推动修订各工种岗位标准,修改工资考核标准,并将“降本增效”列进考核中,利用绩效考核体系,将工作的好坏和员工利益挂钩,变管理活动中员工的被动参与为主动参与,极大地调动了员工参与改善的积极性,将每个工种及岗位所应承担的指标全部分解,使得降本增效不再是一句空话,最大限度地挖潜增效。通过提升管理,去年车间完成了公司所定下的生产指标,实现金刚石年度产值8500万元,金刚石产量4.3亿克拉顶锤万克拉消耗进入行业先进水平。
“消除一切环节上的浪费”,是精细管理的核心所在。王德林作为车间管理者,不仅是精细管理理念的推动者,也是一位积极践行者——
    在车间生产主管陶志宇眼中,王德林是个非常“小气”的领导。“有一次,德林的笔记本用完了,他把本子的塑料皮拆下来,去采购部门领了一个芯装上,这样,省去了笔记本塑料皮的成本。”陶志宇说。在单晶车间办公室,办公桌椅还是建厂初期添置的,至今使用近10年,有的早已严重磨损,就连王德林本人的办公椅,还是那把他已使用多年的,扶手都已经掉漆……设备主管索延杰还给我们讲了这样一个故事:“有一次跟王主任要到附近超市给节日期间仍然坚守在一线的员工采购慰问品,如果跟公司车队要车,出车一次需要30元,如果从厂区外打车来回也就15元,合计完后马上带着他出去了,这件事给我印象特别深,可以说在成本控制方面,王主任从我做起,容不得一丝一毫的浪费。”
制度化的管理,兼之王德林的身体力行,催化着一个个生动的小故事在单晶车间悄然发生:在单晶,电工能够维修好的电器件,决不出去买;钳工把液压油回收,进过烧制,过滤,再次利用;所有的工具、电器元件均以旧换新;办公室里打印纸,能够正反打的,决不浪费;哪怕小到一支笔,负责材料发放的工作人员会问你是整支笔坏了还是笔油用尽了,如果只是笔油用尽了,会建议你只领一支笔芯。就这样通过王主任的以身作则,上行下效,让员工从点点滴滴做起,养成习惯。
    善啃“硬骨头”的开拓者
技术创新是一个生产企业生存与发展的基础。时间回溯到2002年-2009年,王德林当时任单晶分厂维修钳工。作为一名基层技术工人,他也深深体会到这一点,在这几年里,不断进行技术研发和技术改进,先后参与了φ30,φ36,φ39,φ40腔体粉末合成高韧性金刚石工艺的研发和推广应用,使公司的金刚石产量和质量得到大幅度提高,使金刚石的品质达到国际标准,实现了公司金刚石的出口创汇。

随着粉末合成金刚石工艺的快速发展和合成腔体的不断扩大,能源消耗、金刚石品质、环境污染成为制约金刚石企业发展的因素2005年在公司领导的指导下,王德林参与研发了间接加热合成金刚石技术和粉末柱的电解技术,使金刚石生产节能达到50%以上,同时使金刚石产量提高20%以上,大幅度提高金刚石的品质,当年推广应用实现出口创汇180万美元。在开发应用金刚石电解处理工艺后减少强酸用量80%以上,并且使贵重金属回收率由零提高到80%以上,节约了生产成本。此项技术当年在公司推广实施,取得了明显的经济效益和社会效益。2009年公司大腔体生产遇到技术问题时,他和他的团队不分假日,最终解决了技术难题,使大腔体生产得到顺利推广。

员工舞台梦想的搭建者

“不摆架子,平易近人,毫不保留地把自己所学传授给别人”这是同事对他的一致好评,2016年他调至合成车间任车间主任一职。他首先在思想上进行转变,作为一名管理者,不仅仅自己的技术过硬,更重要的是管理必须有方法,因为现在带领的是一个团队必须坚持“不以事小而不为”,不放过任何一个疑点,不留任何一个隐患。

合成车间的高温是大家耳闻目睹的,在冬天车间工人都穿短袖,夏天就可想而知了,如同蒸桑拿一般的闷热,车间内的最高温度可达43度,在这样的高温环境下工作,对所有车间人员都是一种考验。一到夏季,车间员工辞职的就偏多,新员工又招不上来,身为主任的他每当遇到这种时候,为了不耽误生产,不能让机器停着,总是想尽一切办法挽留住员工,或是亲自去人才市场招聘员工,天天马不停蹄的来回跑,同事们私下有的时候问他,停机造成的损失跟你一点都没有关系,你为什么这么玩命啊?他总是笑着说“从我刚上班的时候,我父亲就教育我:没上大学不要紧,干一行,爱一行,精一行,照样能找到自己的位置。”短短的一句话,打动了许多人。他这几十年一直把这句话当成座右铭。

团队无价,车间就是一个家,工作中是一个战队,团结和谐才有战斗力。打造一支优秀的团队才是抗风险,保安全的制胜法宝,安全生产离不开整个团队专业技能,兵头将尾算不得什么,可是要带出一个团结一致、敢打能冲的队伍来,却也不是一件易事。王德林在生产上是一个好领导,在生活中更是一个好兄弟,时时刻刻地关着车间里的员工。周围的同事遇到了困难,他总是尽力帮助别人度过难关,他对车间员工不像领导,更像是兄长。谁家的孩子多大了,在哪上学,谁家父母身体状况不好,他如数家珍,经常嘘寒问暖,大家也都愿意和他交心。记得有一次,他看到一个员工上班的时候脸色不正常,眼睛都是红的,他走到她身边问:“有什么事吗?要是不舒服就回家先休息休息,找个人替你,别挺着”。那个员工听完后眼泪唰唰的流,哭着说:“我家里昨天晚上着火了,把我家的2间房子全烧光了,我现在得玩命挣钱好盖房子”。他一听完,赶紧安慰她说:“别怕,只要人没有事,就是最幸运的事情了,大家一定会帮助你度过难关的。”他马上开始行动,写出捐款倡议书贴到了车间,在得知了这种情况后,公司工会也伸出了援助之手,当这位员工拿到捐款后,激动的说:“没有想到我一个临时工也能有这样的待遇,感谢王主任及所有帮助的人。

现在王德林积极推动“主任联络”制度化,把自己手机号张贴在车间宣传栏,此举畅通了与员工的沟通渠道,使员工可以直接参与到车间管理中,解决了职工反映的一些难题,极大地激发了职工的主体意识。这背后,有着王德林深深的思考——怎么让为公司发展做出艰苦努力的员工共享企业发展的成果,怎么让他们更加健康、快乐的工作,生活得更有尊严,怎么让“家园梦”的企业愿景照进他们的生活。

最后跟和王德林提到他获得总局“优秀共产党员”的荣誉时,王德林的话质朴实在:前人栽树后人乘凉,我只是“沾”了晶日公司的“光”,没有晶日公司就没有我……

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